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原创： 田占厚律师团队
引言
在公司股权架构设计时，涉及到创始人、联合创始人、投资人、资源人等股权比例设计问题。公司控制权是企业家掌控企业的根本权利，它决定公司的命运。创始人想控制公司，确保公司的正确发展方向，最重要的是要掌握公司控制权。
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确立创始人在公司的重要地位
要充分地认识到在企业中带头大哥的重要作用，给予带头大哥在公司中足够的权重。任何一个组织都必须要有一个带头大哥，大到我们地球，小到一个家庭或者一个组织，必须有一个老大。那么,在当今世界上，无论是在经济上、政治上、军事上当之无愧的老大是美国。也就说在一个企业当中，在一个项目运作当中，必须有一个核心的灵魂的人物，有一个带头大哥，那么要给这个带头大哥在股权架构设计中必须赋予它足够的权重，这样才能把整个项目带向光辉灿烂的明天。
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关注绝对控制权和一票否决权
在公司中谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位创业者都深谙于心的常识。《中华人民共和国公司法》第四十三条第二款关于有限责任公司规定了股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。《公司法》第一百零三条第二款关于股份有限公司规定了股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。由此可见，“三分之二”的表决权它代表着管理层难以撼动的决策地位。同时，创业者也必须守住34%表决权的底线，即对公司重大事项的一票否决权。
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通过股东会、董事会的特殊表决规则、公司章程特别规定、一致行动协议、董事提名权等确保控制力
表决权控制，公司在引入新的投资时，创始人通常会问如果没有股权，我是不是就没有表决权了呢？或者我可不可以约定我都拥有哪些表决权？
《公司法》对股东行使表决权有明确的规定，“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。”此情形下欲保障核心创始人的控制权，就需要充分利用上述“但书”，将表决权与持股比例分开来，并以公司章程的形式予以落实。
在实际经营中，在股权架构设计中，特别是非上市公司再引入股权投资的时候，创始人为取得公司的控制权，股东可以通过签署一致行动协议，形成一致行动人。从而保障创始人对于公司的控制权。所以一致行动人控制也可以叫做“结盟控制”。
对上市公司来说，董事会作为公司决策、管理的重要机构，是创始人一定要牢牢把握的地方。以阿里巴巴为例，阿里巴巴合伙人股东整体被授予过半数董事提名权和临时董事任命权，目的是通过对多数董事人数的控制，达到进而控制公司的目的。
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规范公章管理制度及高级管理层制度
▲股东会制度：落实股权比例和表决权制度。
▲董事会制度：限制新增股东提名、限制董事罢免更换、提高选举董事表决比例、创始人委派董事、董事委托表决、董事会权限、创始人董事一票否决权、创始人对董事的优先提名权等。
▲高管权责：落实高管的权利和义务。
▲创始人、投资人权责：明确创始人、内部投资人和外部投资人的权利和义务。
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确立创始人在公司的重要地位
要充分地认识到在企业中带头大哥的重要作用，给予带头大哥在公司中足够的权重。任何一个组织都必须要有一个带头大哥，大到我们地球，小到一个家庭或者一个组织，必须有一个老大。那么,在当今世界上，无论是在经济上、政治上、军事上当之无愧的老大是美国。也就说在一个企业当中，在一个项目运作当中，必须有一个核心的灵魂的人物，有一个带头大哥，那么要给这个带头大哥在股权架构设计中必须赋予它足够的权重，这样才能把整个项目带向光辉灿烂的明天。